項目案例丨英格爾認證助力中科冠騰SBTi成功上榜，夯實可持續發展基石
隨著全球氣候行動深化與供應鏈碳管理要求提升，企業面臨明確的低碳轉型壓力，特別是在出口導向的制造業中，很多國際客戶已將減排目標與供應鏈管理深度綁定，企業減碳表現直接影響市場準入與競爭地位。
在此背景下，浙江中科冠騰科技股份有限公司（以下簡稱“中科冠騰”）與上海英格爾認證有限公司（以下簡稱：“ICAS英格爾認證”）展開合作，系統推進科學碳目標倡議（SBTi）的申報與實施，并于2025年9月成功通過SBTi目標驗證，為其在國際市場中樹立了堅實的綠色形象。
SBTi官網企業上榜
破局之道：
直面SBTi申報三大核心挑戰
SBTi要求企業設定的減排目標必須符合《巴黎協定》的控溫目標，是全球廣泛認可的碳目標設定標準，而執行SBTi項目的過程中，企業主要面臨三大挑戰：
01
基準年如何選擇？
如何在企業業務波動中，選定一個既能滿足SBTi嚴苛要求，又能真實反映其排放水平且對未來減排目標執行合理公平的基準年。
02
如何設定支撐目標的減排路徑？
如何將企業零散的減排舉措，系統整合為一條能通過SBTi嚴格審核、且與宏偉減排目標相匹配的行動路徑。
03
如何快速申報成功？
需要預判并管理長達數月的國際審核流程與溝通成本，確保項目在預期時間內成功獲批。
精準施策：
ICAS英格爾認證的系統解決方案
面對三大核心挑戰，ICAS英格爾認證憑借專家團隊豐富項的目經驗，提供了以下針對性系統解決方案：
01
針對基準年確立的解決方案
ICAS團隊通過量化分析企業近三年的業務數據與排放關聯，構建了清晰的排放-生產強度模型。基于此模型，我們最終推薦并確定了以業務量處于高位的2024年作為基準年，該決策確保了排放數據的代表性，符合SBTi對基準年典型性的要求，也為企業未來的增長預留了空間，使設定的減排目標兼具雄心與公平。
02
針對減排路徑構建的解決方案
ICAS專家以目標倒推行動為原則，對中科冠騰現有及規劃的減排舉措進行了系統化整合與量化評估，團隊將其屋頂光伏、設備升級、綠電采購等零散舉措，梳理為能源結構優化與運營能效提升兩大核心路徑，并逐一核算其減排潛力。通過此舉，為企業構建了一條清晰、可衡量、且完全支撐42%減排目標的行動清單，將抽象的承諾轉化為了分階段、可執行的年度任務。
03
針對高效申報與溝通的解決方案
為應對漫長的官方審核周期，ICAS團隊的設計實施方案增加了主動管理的行動。在提交前，團隊即對標最新指南對全部材料進行多輪預審，盡量規避格式與內容問題。在提交后，ICAS團隊也會定期通過郵件進行禮貌催辦，并在收到官方問詢時，確保進行了清晰的回復。從而有效壓縮了等待時間，是項目在短期內成功獲批的關鍵。
價值彰顯：
多維成果構建企業綠色競爭力
本項目的成功交付，為中科冠騰帶來了實質性的價值與戰略性的成果，其科學碳目標成功獲得SBTi官方正式批準，在其國際官網完成公示，標志著企業的減排承諾獲得了全球權威標準的認可，這一關鍵成果直接滿足了其國際核心客戶對供應鏈碳管理的硬性要求，顯著增強了客戶信任與供應鏈粘性，為企業海外市場的穩固與拓展提供了綠色信任證和通行證。
SBTi官方確認函
此外，SBTi這一高信譽度的國際承諾，與公司現有的ESG披露體系形成了協同效應，豐富了其可持續發展溝通與建設內容，成為其在市場競爭中彰顯責任領導力、區別于同行的有力佐證，為企業的長期品牌價值與低碳轉型奠定了堅實基礎。
中科冠騰的SBTi項目是國內制造業主動響應低碳趨勢、系統推進碳目標管理的代表性案例。ICAS英格爾認證作為可持續發展領域的專業服務伙伴，持續為企業提供從戰略規劃到落地實施的全鏈條支持，助力企業在綠色轉型中贏得先機。
ICAS英格爾認證成立于2000年，擁有中國（CNAS）、英國（UKAS）和美國（ANAB）多重國際認可資質，在雙碳與可持續發展領域，牽頭起草ESG相關標準《環境、社會與治理(ESG)管理體系要求》、《企業供應鏈ESG管理評價規范》團體標準，策劃和主導發布了產品碳足跡團體標準《產品碳足跡光伏組件》，也是全球報告倡議組織（GRI）會員、EDP China、China ESG Alliance聯盟、“CDI綠色雙碳百園計劃”等機構和行動成員，成為財聯社、數央視等22家媒體評選的“2025 新質生產力可持續發展領航者”。
未來，我們期待與更多企業攜手，將科學的碳目標轉化為扎實的碳行動，共同建設更具韌性的低碳未來。
供稿：劉赟
編輯：李蕾
審核：付立君
